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配资炒股交易 意大利奥运服装“失手”?90岁阿玛尼的时尚王国何去何从
发布日期:2024-08-04 11:41 点击次数:124
EA7从2012年伦敦奥运会起成为意大利奥运代表团的赞助商配资炒股交易,上届东京奥运会的服装被吐槽像“裂开的西瓜”,本届回归平庸,“阿玛尼再次翻车”在网络上引发讨论。
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最时髦的一届奥运会,向来以意式风情著称的意大利队似乎失手了。
开幕式上,随游船缓缓亮相的意大利队身着卫衣登场——低调的夜蓝色、logo刺绣,出自意大利知名奢侈品牌Giorgio Armani旗下的运动休闲线EA7。如果掩去商标,很难看出这套官方制服由传奇设计师乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)操刀。
作为意大利国宝设计师,阿玛尼集团旗下品牌是多项体育盛会中意大利队服的合作伙伴。EA7从2012年伦敦奥运会起成为意大利奥运代表团的赞助商,上届东京奥运会的服装被吐槽像“裂开的西瓜”,本届则回归平庸,“阿玛尼再次翻车”在网络上引发讨论。
事实上,在主线品牌Giorgio Armani和高定系列上,阿玛尼始终保持着旺盛的创作欲望和一贯的高水准。6月26日,他带来Giorgio Armani Prive 2024秋冬高级定制系列时装秀并亲自谢幕。本季大秀主题为“PERLE”,设计师将珍珠作为灵感来源,以香槟色、银色和黑色为主色调,在如今越发快餐化的时装发布中,回归了高雅、极简的美学表达。
此次时装秀展出89件作品,这个数字别具意义——7月11日,阿玛尼迎来了90岁生日。尽管已是耄耋之年,他依然坚守着阿玛尼集团董事长兼首席执行官的职位,活跃在时尚界前沿。在本可以安享晚年的年纪,他并未像汤姆·福特等同行一样功成身退。另一边,由于阿玛尼没有子女,多年来关于阿玛尼集团何去何从一直备受关注。几乎每隔一段时间,就会传出收购消息,潜在买家包括LVMH集团、开云集团等奢侈品巨头。
从医学生到设计师
年少迷恋戏剧和电影,二战入伍两年,从米兰大学医学院退学,进入百货公司历练——阿玛尼的青葱岁月,几乎和时装没有任何关联。不像其他科班出身的学院派,他在很长一段时间内都默默无闻,直至被引荐给意大利著名时装设计师尼诺·塞鲁蒂(Nino Cerruti),才踏上了转型之路。
在塞鲁蒂的回忆里,这位年轻的学徒从早到晚埋头于工作室,好奇心极强,尤其热爱研究面料,泡在工厂钻研。后来,阿玛尼又以自由设计师的身份在多家公司担任设计助理,如Emanuel Ungaro、Zegna等,并凭借“无结构”的设计风格在意大利时装界崭露头角。与当时推崇的繁复装饰和紧身剪裁不同,他的设计理念植根于舒适性和实用性,更追求松弛感和流畅的线条。
1975年,阿玛尼和合作伙伴、爱人赛尔焦·加莱奥蒂(Sergio Galeotti)创立公司,一人主理设计,一人负责经营管理。当年7月,他推出更加完善的无线条、无结构的男式夹克,在时装界掀起一场革命。在此之前,西装都有一套标准剪裁,阿玛尼却去掉了里料、肩垫等“不必要”的设计,打造出柔和的裁剪效果。上世纪70年代末,他又将西装领加宽,增加胸腰部的松量,设计出倒梯形廓形。
他对女装也进行了大刀阔斧的改造,去除僵硬的轮廓与繁琐的装饰,让职场女性摆脱束缚感,以自在、舒适的着装方式展示自我。“时装不仅是为了让女性更美丽,也是为了让她们感到安心、自信。”他曾说,“时尚关于流行趋势,风格则更多地关乎做自己。最大的时尚误解是,看镜子却看不到自己。”
上世纪80年代,剪裁精巧、中性气质的“权力套装”(power suit)问世,并借由《美国舞男》中的出镜一举打响名号。类似的oversize西装造型从好莱坞一路流行到中国香港,出现在港片、港乐中,成为中国年轻人纷纷效仿的时髦穿搭。在年度热剧《繁花》中,主角“宝总”扮演者胡歌身穿阿玛尼量身定制西装,勾起人们对上世纪末审美潮流的议论。现实中,胡歌也是阿玛尼的代言人。
谁来接盘阿玛尼集团
一边是一以贯之的时装审美,一边是不断攀高的商业价值,阿玛尼以极强的生意头脑游走时尚界近半个世纪。
早在上世纪80年代,他就着手扩充品牌矩阵,为不同定位的目标客群延伸出多个副线。除了主线Giorgio Armani,他还陆续推出面向年轻人的成衣品牌Emporio Armani、牛仔品牌Armani Jeans、运动休闲线EA7、主打年轻潮流的Armani Exchange、高定系列Giorgio Armani Prive,以及内衣、童装、家居等支线。交由欧莱雅集团运营后,其香水化妆品线的销售额也颇为可观,高端产品往往售价上千元。
白手起家的阿玛尼如今坐拥一个庞大的商业王国,牢牢掌控着集团的所有权和决策权。根据彭博和《福布斯》估计,这位低调的富豪身家已超过100亿美元,稳坐意大利高级时装的龙头宝座。阿玛尼曾在采访中称赞,安迪·沃霍尔是“市场营销的天才”,自己最喜欢他的一句名言:“赚钱是艺术,工作是艺术,但是做好生意是最好的艺术。”
与许多通过并购或上市扩张版图不同,阿玛尼坚持独立经营,拒绝过LVMH集团、开云集团、卡塔尔王室注资的Mayhoola基金,以及意大利本土的普拉达集团、法拉利母公司Exor集团等递出的收购要约。
因为一生未婚没有子女,阿玛尼的继承方案一直悬而未决,直至2016年,他为身后事制订了明确的计划。这一年,同名基金会成立,作为他去世后监管集团的重要机构。为了防止公司被外部收购或解散,集团股份将交给他的妹妹、三名子侄、长期合作的副手以及基金会,但未提及具体股份分配。
2023年9月,阿玛尼又对继承计划进行了修订,批准引入“两类无投票权的股份”,即除了持有投票权的股份以外,还可以引入没有决策权的纯财务投资者。这意味着集团未来的资本结构或将更加灵活。米兰博科尼大学教授乔托·科尔贝塔(Guido Corbetta)认为,这一安排能尽可能地减少继承人之间的分歧。
随着阿玛尼年事渐高,作品看一季少一季,核心人物的离去可能意味着品牌理念和风格的消逝。不过,这位传奇人物可能已经做好准备,明年将是阿玛尼品牌创立50周年,如果一个时代的终结不可避免,那就让它借此站上新的起点。
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